1、短視頻制作的報價標(biāo)準(zhǔn)是什么？

創(chuàng)新互聯(lián)憑借專業(yè)的設(shè)計團(tuán)隊扎實的技術(shù)支持、優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)意識和豐厚的資源優(yōu)勢，提供專業(yè)的網(wǎng)站策劃、網(wǎng)站設(shè)計、成都網(wǎng)站設(shè)計、網(wǎng)站優(yōu)化、軟件開發(fā)、網(wǎng)站改版等服務(wù)，在成都10余年的網(wǎng)站建設(shè)設(shè)計經(jīng)驗，為成都1000+中小型企業(yè)策劃設(shè)計了網(wǎng)站。

短視頻的標(biāo)準(zhǔn)是按“秒”來計算的。一般短視頻制作需要萬不等。短視頻制作的收費標(biāo)準(zhǔn)是按找器材，還有文案創(chuàng)意來定的。通常在左右。具體的還是要看客戶的要，想呈現(xiàn)什么的作品，有的要高的話，短視頻拍攝并不比廣告片拍攝簡單。因為時間短，所以更需要創(chuàng)意。

2、如何實現(xiàn)線上精準(zhǔn)營銷集客

現(xiàn)在很多行業(yè)都很看重線上銷售，因為先上銷售直接就會牽連到先下銷售，他們之間有著密不可分的關(guān)系。傳統(tǒng)廠商對電子商務(wù)這個新興的市場無不虎視眈眈，既想果斷出手分一杯羹，又怕萬一失策蝕把米。它就像把雙刃劍，如果運用得當(dāng)就能為披荊斬棘，斬獲線上市場的同時也帶動線下銷售;如果運用不當(dāng)就會讓折戟斷腕，不但線上一無所獲，甚至還會“株連”線下市場。線上有雷區(qū)，上線需謹(jǐn)慎網(wǎng)民作為線上的銷售的主體，與傳統(tǒng)市場里的逛街人有很大區(qū)別，廠商要將消費者的這種雙重角色分清。第叁方平臺、B2C、獨立域名的方網(wǎng)上商城是線上的銷售的主要渠道，與專賣店、商超等線下銷售渠道的運作模式有天壤之別。如果傳統(tǒng)廠商不徹底拋棄傳統(tǒng)渠道，就必須在上線的路上處理好與線下在客源、渠道、營銷目標(biāo)等方面的關(guān)系。在這些關(guān)系沒想清楚之前，盲目上線反而會亂線下渠道秩序，甚至讓線下經(jīng)銷商的積極性降低。從顧客細(xì)分看，線上顧客與線下成熟渠道中的顧客有一定的重合，但如果傳統(tǒng)廠商在傳統(tǒng)市場中的渠道僅限于的區(qū)域，那么憑借產(chǎn)品的質(zhì)量則可以讓未開拓市場中的顧客因線上的銷售而得到便利。優(yōu)衣庫上線銷售之前，因其實體店當(dāng)時僅集中于京滬等地，外地顧客很難買到。針對這種情況，優(yōu)衣庫采取了與淘寶合作開網(wǎng)店的策略，將優(yōu)衣庫方旗艦店和淘寶商城方店同步運營。優(yōu)衣庫的線上的銷售在促銷活動的帶動下、在過硬品質(zhì)的保證下迅速開了網(wǎng)銷局面。優(yōu)衣庫線上銷售穩(wěn)步發(fā)展的同時，還為線下開店等市場決策提供源源不斷的數(shù)據(jù)依據(jù)。根據(jù)這些線上銷售的數(shù)據(jù)能更科學(xué)地獲知哪些地區(qū)的消費者對其品牌更忠誠、更有購買力，到這些地區(qū)去開實體店無疑是可行的。近兩年，隨著優(yōu)衣庫線上銷售戰(zhàn)略的推進(jìn)，在青島、鄭州等多個城市的實體店也相繼開張，線上的銷售不僅沒有影響其線下銷售，反而形成了一種線上的銷售促進(jìn)線下市場開拓的融合發(fā)展機制。其實，優(yōu)衣庫線上的銷售的成功還得益于其線上的銷售模式的正確決策，使其成功避開了一個線上的銷售中最容易觸碰的雷區(qū)——自建門戶開網(wǎng)上商城。不少傳統(tǒng)廠商在做線上的銷售決策時不顧實際情況，一味的大全，動不動就大舉興建獨立域名的品牌網(wǎng)上商城，且不說網(wǎng)上商城涉及技術(shù)、安全、支付、用戶體驗等一系列問題，即便有大筆預(yù)算，要短時間獲得線上客流也不現(xiàn)實。縱觀近年線上的銷售中發(fā)展良好的傳統(tǒng)廠商，多是避開了自建網(wǎng)上商城的雷區(qū)，在線上的銷售起步之時就做出了正確的決策。結(jié)合自身實際是關(guān)鍵線上火熱的背后，一部分是由風(fēng)投資本大量涌入而造成的表面繁榮，一部分則是廠商結(jié)合自身實際，以正確的決策夯實了線上的銷售的環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)上線已是大勢所趨，但各個的實際情況不同，結(jié)合自身的實際情況是關(guān)鍵，廠商在決策時首先要回答一個“要什么”的問題，是要長期發(fā)展還是短期回報?其實大多數(shù)傳統(tǒng)廠商的目標(biāo)是實現(xiàn)線下與線上的協(xié)同發(fā)展。對此，傳統(tǒng)廠商的線上的銷售就只有兩種選擇：要么入住第叁方平臺，要么做好線上渠道建設(shè)。優(yōu)衣庫線上繼承了線下只開直營實體店的模式，從觸網(wǎng)開始便專注淘寶商城這一平臺。而有不少傳統(tǒng)廠商認(rèn)為快速消費品應(yīng)該“無縫不鉆”，在優(yōu)質(zhì)的渠道資源中鋪貨越廣越好。基于這一實際，頤蓮這些化妝品品牌不但只經(jīng)營淘寶商城方旗艦店，還和電商平臺共建線上渠道。可是，線上渠道參差不齊，有如京東商城等門檻高的B2C平臺，也有如淘寶C2C這類銷量大卻隱患多的渠道。如何選擇渠道正是決定線上的銷售輸贏的關(guān)鍵。成也觀念 敗也觀念短期贏利的小觀念在傳統(tǒng)廠商的思想里被極大地激活，這種小觀念是短期趨利的觀念、是顧上不顧下的小經(jīng)營觀念，用這種小觀念來經(jīng)營的品牌注定做不大。于是，我們看到了極具警示意義的例子：擁有雄厚資本和線下品牌優(yōu)勢的雅戈爾在線上的銷售一直不溫不火，更別提熱賣或爆銷了，而相對弱小的凡客、優(yōu)衣庫卻在線上火了，火得讓那些線下大品牌有點嫉妒。其實，成敗的關(guān)鍵就是一個觀念。傳統(tǒng)廠商只有拋棄舊有觀念，接受新觀念的洗禮，才能在思想上脫胎換骨，才能找到出路。而那些帶著舊觀念緊箍咒的廠商，注定會死在上線取經(jīng)的路上。傳統(tǒng)廠商只有拋棄舊有觀念，接受新觀念的洗禮，才能在思想上脫胎換骨，才能找到出路。而那些帶著舊觀念緊箍咒的廠商，注定會死在上線取經(jīng)的路上。企業(yè)“觸網(wǎng)”成功全攻略問題解析：這個問題反映了傳統(tǒng)廠商在選擇線上平臺時的迷茫與困惑。“選址是成功的一半”，這句傳統(tǒng)零售業(yè)中的至理名言同樣適用于線上零售。優(yōu)衣庫就是專注淘寶商城而取得了持續(xù)的成功，這不僅得益于淘寶商城的平臺優(yōu)勢，更有賴于優(yōu)衣庫較高的品牌知名度和美譽度。另一個案例是山東的一家廠商，其“潤舒”、“潤潔”等品牌早已蜚聲國內(nèi)外，但其化妝品品牌頤蓮、善顏卻僅在山東市場擁有較高的知名度和美譽度。為了進(jìn)軍線上的銷售市場，這家廠商便與同在山東的魯商集團(tuán)旗下的銀座網(wǎng)上商城深度合作。首先，將該廠商的化妝品在銀座網(wǎng)上商城全面上架，其次，開通頤蓮化妝品淘寶商城旗艦店，淘寶旗艦店的運營也交由銀座網(wǎng)上商城來運營。而在B2B2C模式巨大作用下，由銀座網(wǎng)上商城為其構(gòu)建全國范圍內(nèi)的線上渠道規(guī)劃，目前已將這兩個品牌的化妝品進(jìn)駐京東等全國性綜合電商平臺。從這兩個案例看，選擇平臺的重要性不言自明，如果兩家廠商剛開始就興建獨立網(wǎng)上商城，說不定已觸及雷區(qū)，賠了夫人又折兵。問題解析：這個問題說明了傳統(tǒng)廠商對線上的銷售的實際運營尚缺乏系統(tǒng)認(rèn)識。選好平臺是線上的銷售成功的一半，那幺，產(chǎn)品、線上促銷、線上品牌形象建設(shè)、貨物包裝、物流配送等運營的方方面面無疑就是另一半。優(yōu)衣庫上線之時，就在線上客服、貨物包裝、促銷活動等方面做得盡善盡美，不僅客服熱情專業(yè)，就連發(fā)貨時用的紙箱都是經(jīng)過別出心裁設(shè)計的。細(xì)節(jié)制勝的理念不僅存在于、包裝等方面，還存在對網(wǎng)絡(luò)客群的消費習(xí)慣和消費偏好的分析中，通過對網(wǎng)絡(luò)客群的細(xì)分來進(jìn)行產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)化定制，通過采取這些針對性的措施來促成線上的銷售的成功。頤蓮化妝品通過進(jìn)行消費者數(shù)據(jù)分析，制定了頤蓮、善顏兩個品牌化妝品的網(wǎng)絡(luò)定制策略，實現(xiàn)與線下產(chǎn)品線的差異化，也符合網(wǎng)購消費者的口味。此外，線上銷售還需要廠商重視貼吧、博、網(wǎng)購社區(qū)等網(wǎng)絡(luò)渠道，進(jìn)而建立長效的網(wǎng)絡(luò)品牌傳播計劃。網(wǎng)絡(luò)營銷是需要細(xì)火慢燉才能出效果的大餐，成本低，但對運營實力和傳播策略的要頗高。不要輕視博等社交平臺對線上銷售的促進(jìn)作用，尋專業(yè)人士做好線上品牌推廣和互動營銷，是贏得線上的銷售的必由之路。問題解析：這是傳統(tǒng)廠商最敏感、最感興趣的話題。雖然傳統(tǒng)廠商開展線上的銷售是基于各種塬因，但大部分目的都很明確：實現(xiàn)線上和線下的協(xié)同發(fā)展、互促互進(jìn)。優(yōu)衣庫上線后實體店越開越多、且逢開必勝的事實說明了線上和線下的關(guān)系是相輔相成的。頤蓮化妝品在線上和線下銷售采取兩手抓的方法更值得傳統(tǒng)廠商借鑒，廠商選擇與銀座網(wǎng)上商城合作，看中的就是銀座網(wǎng)上商城依托魯商集團(tuán)和銀座股份的零售產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢。銀座網(wǎng)上商城通過整合其商超和便利店資源，將頤蓮化妝品在C模式的核心優(yōu)勢所在。上述傳統(tǒng)廠商觸網(wǎng)過程中經(jīng)常遇到的叁個問題，若能結(jié)合廠商實際情況深思熟慮得出答案，傳統(tǒng)廠商的線上的銷售就會不再流于趕潮流、隨大流的表面。通過革新觀念(尤其是企業(yè)決策者革新觀念)，找出自身的不足，優(yōu)化自身的問題，就能根據(jù)實際情況制定出符合自身的線上的銷售模式。線上銷售是需要有一定的策略的，并不是每個人都能贏得成功，只有你的產(chǎn)品有過硬的質(zhì)量，進(jìn)行先下先聯(lián)合促銷，才能取得想要的結(jié)果。1. dsp\adx\ssp從表面上看是對傳統(tǒng)網(wǎng)盟的一種產(chǎn)業(yè)鏈拆解； 傳統(tǒng)網(wǎng)盟的模塊簡述一下，就是廣告位管理（媒體端）——投放（活動匹配）——廣告活動管理（廣告主端），這是一個封閉的體系，你的投放能力跟你的自有媒介拓展能力和廣告接入能力都密切相關(guān)。 可以拆分一下，將廣告位管理拆成ssp，投放對應(yīng)成adx，廣告活動管理對應(yīng)成dsp，基本上就能理解網(wǎng)盟和adx在某種程度上的相似性。2. 在能力上，dsp是對網(wǎng)盟的一種升級 從之前看到的資料來看，幾方面的提升促進(jìn)了這種升級； 1）展示廣告的變現(xiàn)效率，尤其是中長尾流量的變現(xiàn)效率遠(yuǎn)低于搜索，在搜索流量出來后，展示廣告的價值被大幅度壓縮，在效果上被搜索甩了n條街； 2）網(wǎng)盟由于是自有循環(huán)體系，若廣告主數(shù)量不足，則會出現(xiàn)大量的剩余流量；廣告庫存和廣告需之間的動態(tài)平衡，是比較難把控的一點，若網(wǎng)盟有較大的溢價接入能力或者是較強的媒體談判能力，則會運營良好，若沒有這兩方面任一能力，則會出現(xiàn)虧損，進(jìn)而壓縮某一方面的能力，最終陷入廣告少——流量差——更少的廣告主——更差的流量的惡性循環(huán)。可以說，對于沒有、谷歌之類背靠搜索自帶海量廣告主的網(wǎng)盟來講，流量庫存的質(zhì)量是最核心的競爭力之一。 3）從廣告營銷需而言，互聯(lián)網(wǎng)自帶的廣告效果及時反饋能力已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)廣告與傳統(tǒng)廣播型廣告最大的區(qū)別之一，如何提升及時反饋的效果，成為廣告平臺的競爭能力之一。 4）廣告一直追的是觸達(dá)用戶，之前只能細(xì)到基于媒體力度的用戶觸達(dá)，必然會導(dǎo)致廣告的浪費，而搜索帶來的用戶級的觸達(dá)，已經(jīng)導(dǎo)致了部分廣告主心理需的變化，在拆解搜索的能力之后，發(fā)現(xiàn)搜索對人興趣的實時判斷是效果提升的最核心要素之一，因此，引入rtb（實時競價）的方式，加入基于cookie的人群興趣判斷，成為展示廣告的可能性路徑。 5）可能還有其他原因，以前梳理過，現(xiàn)在忘了。咕~~(╯﹏╰)b3. dsp的核心競爭力 不同dsp的能力會不太一樣，因為需方平臺，本質(zhì)上是基于自身的能力基礎(chǔ)上，通過接入的廣告主來不斷驗證和提升自己的能力的一個類型的平臺，所以自身能的廣告主的需，會引起不同dsp平臺的區(qū)別，因此，個人認(rèn)為，不存在萬能的dsp，的深度化，必然會導(dǎo)致dsp的垂直化。從通用的幾個方面來講，dsp比網(wǎng)盟優(yōu)質(zhì)的幾個方面。 %？（忘了一個精確比例了，反正是說留住一個老客要遠(yuǎn)低于發(fā)展一個新客的成本），通過dsp能精準(zhǔn)實現(xiàn)。在營銷上來說，對客戶的話術(shù)就是，通過代碼監(jiān)測，能夠精確的細(xì)分用戶進(jìn)行投放。 2）流量覆蓋范圍超過網(wǎng)盟：通過針對多個adx/ssp的對接，dsp可以拿到更多的流量，因為多個巨頭型的adx提供的流量是驚人的，億日pv規(guī)模的流量儲備可以快速實現(xiàn)，而網(wǎng)盟通常都不會具備這樣的能力。在營銷上的話術(shù)可以是流量整體儲備會遠(yuǎn)超過網(wǎng)盟。 3）流量投放的細(xì)分力度可以超過網(wǎng)盟。因為沒有庫存壓力，dsp完全可以按需投放，可以只投回頭客，可以只投新客，可以只投價格很低的流量，只要是單一維度的需，dsp完全可以滿足，多個維度組合的情況下，要看合理性，怎么滿足。 4） 通過不斷的數(shù)據(jù)積累，在效果上理論上會超過網(wǎng)盟。如果是針對、谷歌、淘寶等巨型網(wǎng)盟，dsp的精準(zhǔn)能力可能會弱于他們，因為在數(shù)據(jù)量級上會弱很多，如果是針對其他中小型網(wǎng)盟，有數(shù)據(jù)和技術(shù)能力的dsp基本是碾壓的態(tài)勢。同時，如果在某些垂直領(lǐng)域上的特殊數(shù)據(jù)積累，比如說電商、游戲等需要效果閉環(huán)的行業(yè)，某些拿不到閉環(huán)數(shù)據(jù)的網(wǎng)盟在能力上會弱于能夠拿到閉環(huán)數(shù)據(jù)的dsp。因為在數(shù)據(jù)驗證領(lǐng)域，沒有閉環(huán)很可怕。只是基于點擊率的優(yōu)化，會產(chǎn)生很多誤導(dǎo)性的投放。4. 目前dsp的問題 1）dsp可能拿到的流量質(zhì)量，不一定能超過大型網(wǎng)盟。國內(nèi)流量環(huán)境太復(fù)雜，adx基本只能拿到剩余流量，去年大張旗鼓的pmp流量，其實覆蓋的核心流量范圍并沒那么大，從媒體來說，最優(yōu)質(zhì)流量自然會留給自己的直客，剩余流量才愿意放到公開市場競爭。所以dsp想拿到優(yōu)質(zhì)流量，很多時候除了pmp之外，只能通過自己采購，這也是國內(nèi)存在不少dspan的原因。 2）目前具備流量、數(shù)據(jù)等多方位能力的dsp并不多，在劉鵬的《計算廣告》里提到，計算廣告是目前大數(shù)據(jù)應(yīng)用的最深度的領(lǐng)域，在從業(yè)那么多年來，我也比較有感觸。核心在于，廣告的整個轉(zhuǎn)化鏈較為復(fù)雜，四個維度的判斷『正確的時間，正確的位置，給正確的人，看正確的廣告』和優(yōu)化需要大量的人員和精力投入。對于用戶行為習(xí)慣的洞察、對于媒體流量質(zhì)量和反作弊的分析，對于用戶行為的判斷和分析，對于廣告形式和內(nèi)容的動態(tài)推薦，每一個維度的細(xì)分，都需要投入大量的精力，國內(nèi)dsp積累的時間并不長，在大量的優(yōu)秀商業(yè)產(chǎn)品技術(shù)人員被bat瓜分的情況下，廣告技術(shù)想要突圍較難，一般來說，都是在某一維度上有所突破，拉開身位，進(jìn)而補課。 可能講的比較學(xué)術(shù)化一點，對于銷售來說理解相對困難，咕~~(╯﹏╰)b 簡單粗暴一點： 如果足夠硬氣，直接說，要比你給我點預(yù)算，我們對半投，對比投放看效果。 如果不夠硬氣，就需要一些策略。個人認(rèn)為，在進(jìn)行銷售的時候，不一定要直接講優(yōu)勢，而是通過客戶對于網(wǎng)盟的認(rèn)知進(jìn)行對比拉開身位，有點實力的dsp，一定是有自己的突出能力的，可能是流量接入和分析能力較強，可能是回頭客動態(tài)創(chuàng)意的推薦能力較強等等，具體要基于自身能力來看的。其實dsp銷售比較困難的一點在于客戶的認(rèn)知，以及一系列掛著dsp的名來圈預(yù)算攪亂市場的攪局，在行業(yè)發(fā)展初期一定是這樣的，隨著行業(yè)的深入和洗牌，一定會慢慢變好集客式營銷的六大步驟:①步驟一：建立一個成功的營銷戰(zhàn)略1、確立目的，目標(biāo)是什么2、營銷現(xiàn)在面臨怎樣的挑戰(zhàn)3、用什么吸引客戶4、潛在客戶會在意的什么5、應(yīng)該在營銷上投資多少6、營銷計劃會給帶來多少的回報②步驟二：創(chuàng)建與優(yōu)化網(wǎng)站一個高效的網(wǎng)站是做數(shù)字營銷與創(chuàng)造銷售機會的中心，網(wǎng)站需要：1、簡便的導(dǎo)航2、專業(yè)的外觀3、優(yōu)化搜索引擎4、適合在移動終端商瀏覽5、簡便于更新③步驟三：建立更多流量可以增加更多的網(wǎng)站流量，也就意味著增加了更多的潛在客戶訪問的網(wǎng)站如下被驗證的方法可以幫助建立更多有效的網(wǎng)站訪問者④步驟四：把流量轉(zhuǎn)換成銷售機會對于不同層次的顧客提供有誘惑力可能喚起行動的被證明的步驟：1、建立著陸頁面，形容產(chǎn)品的優(yōu)惠并且讓客戶可以填寫相關(guān)信息2、在填寫完信息后，用戶可以得到優(yōu)惠，得到自動回復(fù)郵件，可以加的潛在客戶的信息在CRM系統(tǒng)里3、放置可以喚起行動的頁面可以幫助產(chǎn)生更多的潛在客戶⑤步驟五：把銷售機會變成真正的銷售1、銷售智能化2、細(xì)分銷售機會3、培養(yǎng)銷售機會4、郵件營銷5、CRM⑥步驟六：任何步驟都需要衡量最重要的幾點需要衡量的數(shù)值：1、帶來銷售機會的流量2、銷售機會變成客戶的數(shù)字3、建立銷售機會的成本4、獲得客戶的成本

3、齊家網(wǎng)是裝修行業(yè)最大的線上營銷平臺嗎？

不知道樓主的裝修規(guī)模大不大？不得不承認(rèn)，現(xiàn)在小一點的裝修存活很不容易，像檸檬樹、蘋果裝飾這種說倒就倒。我覺得，如果通過線上獲客，必須要有方向有目的性的，線上流量越來越貴，獲客渠道繁雜，充斥著大量低效冗余的信息，關(guān)鍵是要精準(zhǔn)獲取流量。個人感覺齊家網(wǎng)還是可以的，畢竟是黃曉明代言的，屬于國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺的老大。之前報道稱齊家網(wǎng)與北京衛(wèi)視合作，獨家冠名的家居改造真人紀(jì)實節(jié)目《暖暖的新家》，雙宣傳覆蓋萬活躍用戶，門戶媒體發(fā)稿量超過篇。相信借助這種爆款家裝節(jié)目，會贏得更多流量，能為你的裝修提供更多曝光的機會。以上供參考，僅為個人觀點。你好！齊家網(wǎng)有一款品效合一智能解決方案——齊智推，不僅可以幫助裝企/品牌商精準(zhǔn)找到用戶并轉(zhuǎn)化為消費者，有效解決企業(yè)品牌力的精準(zhǔn)滲透和產(chǎn)品的用戶群推廣。通過用戶群體的真實反饋和用戶數(shù)據(jù)行為分析，齊家網(wǎng)能在消費者偏好、設(shè)計、供應(yīng)鏈等方面，為企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、市場決策做參考。我覺得你可以試一試，像一些大品牌索菲亞、四季沐歌都是他們合作的大客戶。如有疑問，請追問。真正的營銷從來都是以用戶為中心的，大數(shù)據(jù)把用戶實實在在“畫”在了眼前，營銷者可以根據(jù)數(shù)據(jù)庫內(nèi)的數(shù)據(jù)構(gòu)建用戶畫像，來了解用戶消費行為習(xí)慣、以及年齡、收入等各種情況，從而對產(chǎn)品、用戶定位、營銷做出指導(dǎo)性的調(diào)整。去年齊家網(wǎng)在大數(shù)據(jù)、信息化領(lǐng)域小有成績，其通過海量數(shù)據(jù)研究深度洞察消費者需，強化人工智能引擎和自動匹配系統(tǒng)，提高了用戶配置文件的精度，優(yōu)化了智能用戶推薦算法，實現(xiàn)精準(zhǔn)匹配，同時將信息化、系統(tǒng)化、智能化運用于全產(chǎn)業(yè)鏈，也優(yōu)化用戶在選在產(chǎn)品環(huán)節(jié)的交付體驗。古語有言“酒香不怕巷子深”，意思是說經(jīng)過歲月和工藝熬出來的酒香，即使在很深的巷子里，也會有人聞香知味，慕名前來品嘗。本人長期研究互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)，家裝行業(yè)依靠互聯(lián)網(wǎng)提升了設(shè)計、施工、管理等方面的標(biāo)準(zhǔn)化和模塊化，但是一些家居建材品牌商在市場營銷方面仍未擺脫獲客渠道單一、營銷成本大、用戶體驗差的短板。隨著市場競爭越來越激烈，傳統(tǒng)以產(chǎn)品為導(dǎo)向的賣方市場正進(jìn)入以消費為導(dǎo)向的買方市場，這就意味著，即使“酒”再好再香，仍要在消費者精準(zhǔn)觸達(dá)上用足功夫。所以，無論是齊家網(wǎng)，還是別的其他家裝平臺，做到這一點，就等于成功了。別的我不了解，我就知道愛空間啊，我覺得這家設(shè)計還行的，你可以通過網(wǎng)了解一下。

4、遼寧沈陽地區(qū)的代理IP？

分享題目：北京營銷短視頻精確獲客優(yōu)化價格,北京營銷短視頻精確獲客優(yōu)化價格
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