1、剛剛抖音號，現(xiàn)在招了一個短視頻運營的人，但是不知道怎么考核？有沒有短視頻的績效考核標準呀？?

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一個員工怎么考核，首先你要考慮這個崗位的工作內(nèi)容，你希望他給你帶來什么？做短視頻的有幾個核心的指標，

1、視頻的制作數(shù)量：一個月要產(chǎn)出多少條視頻。

2、視頻的數(shù)據(jù)：播放量、點贊數(shù)、數(shù)、數(shù)。

3、用戶量：粉絲月增長量。

4、涉及轉(zhuǎn)化意向用戶：意向數(shù)、信數(shù)、400、官網(wǎng)連接流量、帶貨數(shù)。

1、工作態(tài)度，這個就是上級的主觀評分了。

建議在制定關鍵業(yè)績指標的時候一定要根據(jù)實際情況，畢竟績效是為了激勵員工更好的完成工作，如果指標太高員工始終無法達成，這會越來越受打擊。之前我們找了有壹學院的老師過來給我們做企業(yè)內(nèi)訓，把整個短視頻團隊給組建起來，你可以聽他們的視頻自己制定。

2、抖音開直播什么叫考核?

只要你直播間的互動率足夠高，說明你直播間的人氣特別旺。如果激發(fā)直播間高轉(zhuǎn)化，平臺會持續(xù)推流。

轉(zhuǎn)粉率說明直播內(nèi)容是否符合觀眾喜好。轉(zhuǎn)粉率高意味著你直播間能留住人，說明你的直播內(nèi)容優(yōu)質(zhì)。不要等平臺放流。

如果你的直播間做到讓客戶在你的直播間多停留一段時間，那么系統(tǒng)就會給你更多的流量，因為你幫他留住人。

轉(zhuǎn)化率，因為平臺是一個賺錢的機構，比如我們服裝你賣100塊錢，他會抽成5塊錢，你賣的越多平臺就賺得越多，所以說你轉(zhuǎn)化率越高，你比行業(yè)均值要高出很多，那么這個系統(tǒng)就會給你更多的流量。所以說你一定要做好轉(zhuǎn)化率，特別特別的重要。

直播間便是主播和觀眾溝通互動最重要的橋梁，主播們除了要長于調(diào)動現(xiàn)場氣氛，處變不驚，還要盡或許的添加與粉絲間的溝通，提高每個人的參與感。

當有粉絲送禮物給你時，無論數(shù)量于價值的多少，都要天公地道，向送禮物的粉絲表達尊重，表示感謝。

平常多堆集些段子在心里，直播時能夠背下來，至少不會那么僵硬，再搭配一些當時的熱門話題，相信你的直播間必定不會單調(diào)了。

4、抖音直播培訓之抖音的運營分發(fā)規(guī)則是怎樣的？

一個員工怎么考核，首先你要考慮這個崗位的工作內(nèi)容，你希望他給你帶來什么？做短視頻的有幾個核心的指標，

1、視頻的制作數(shù)量：一個月要產(chǎn)出多少條視頻。

2、視頻的數(shù)據(jù)：播放量、點贊數(shù)、數(shù)、數(shù)。

3、用戶量：粉絲月增長量。

4、涉及轉(zhuǎn)化意向用戶：意向數(shù)、信數(shù)、400、官網(wǎng)連接流量、帶貨數(shù)。

1、工作態(tài)度，這個就是上級的主觀評分了。

建議在制定關鍵業(yè)績指標的時候一定要根據(jù)實際情況，畢竟績效是為了激勵員工更好的完成工作，如果指標太高員工始終無法達成，這會越來越受打擊。之前我們找了有壹學院的老師過來給我們做企業(yè)內(nèi)訓，把整個短視頻團隊給組建起來，你可以聽他們的視頻自己制定。

5、如何設定自媒體績效考核項目?

我覺得可以從以下幾個方面進行考核設定：1、微博每天推送的信息量 日平均數(shù)：日信息的次數(shù)/總信息量 日平均回復數(shù)：日信息次數(shù)/總量 （一般計算日/月平均數(shù)，次/條） 只有綜合所有數(shù)據(jù)來看才可以指導微博營銷 搜索結(jié)果數(shù)可以作為品牌傳播的考核 平均數(shù)和數(shù)可以衡量自身微博運營狀態(tài)好壞 負責微博運營KPI設定 2、公眾新增用戶率：日新增粉絲用戶/總用戶 活躍用戶：日活躍率=當天活動用戶/總用戶 日轉(zhuǎn)化率=咨詢量/總訪問鏈接用戶 （保底8%） 用戶互動量：如網(wǎng)頁教學網(wǎng)，輸入1自動回復:產(chǎn)品工藝優(yōu)劣對比圖文 主動添加咨詢的客戶，是目標粉絲，每月統(tǒng)計實現(xiàn)轉(zhuǎn)化的人數(shù) 粉絲量三個指標:新數(shù)、取消數(shù)以及凈增數(shù) “欄目設置及功能”的評分包含五個方面： 內(nèi)容數(shù)量（20%）、 內(nèi)容質(zhì)量（25%）、 版面設計（15%）、 導航設計（25%） 及其他功能（15%） 對“互動情況”的評分 后臺，又可以分析你的人群屬性：男女比例、年齡段比例等 3、自己的官網(wǎng)會員數(shù)或官方網(wǎng)上商城數(shù)、數(shù)、會員數(shù)等與會員進行的互動情況等。

！我覺得可以從以下幾個方面進行考核設定：1、微博每天推送的信息量 日平均數(shù)：日信息的次數(shù)/總信息量 日平均回復數(shù)：日信息次數(shù)/總量 （一般計算日/月平均數(shù)，次/條） 只有綜合所有數(shù)據(jù)來看才可以指導微博營銷 搜索結(jié)果數(shù)可以作為品牌傳播的考核 平均數(shù)和數(shù)可以衡量自身微博運營狀態(tài)好壞 負責微博運營KPI設定 2、公眾新增用戶率：日新增粉絲用戶/總用戶 活躍用戶：日活躍率=當天活動用戶/總用戶 日轉(zhuǎn)化率=咨詢量/總訪問鏈接用戶 （保底8%） 用戶互動量：如網(wǎng)頁教學網(wǎng)，輸入1自動回復:產(chǎn)品工藝優(yōu)劣對比圖文 主動添加咨詢的客戶，是目標粉絲，每月統(tǒng)計實現(xiàn)轉(zhuǎn)化的人數(shù) 粉絲量三個指標:新數(shù)、取消數(shù)以及凈增數(shù) “欄目設置及功能”的評分包含五個方面： 內(nèi)容數(shù)量（20%）、 內(nèi)容質(zhì)量（25%）、 版面設計（15%）、 導航設計（25%） 及其他功能（15%） 對“互動情況”的評分 后臺，又可以分析你的人群屬性：男女比例、年齡段比例等 3、自己的官網(wǎng)會員數(shù)或官方網(wǎng)上商城數(shù)、數(shù)、會員數(shù)等與會員進行的互動情況等。如有疑問，請追問。

考量微博 的績效 就是你的粉絲增加的數(shù)量和所發(fā)信息的閱讀量 量 這個就是考核的項目 轉(zhuǎn)化率是控制不了的

KPI可以使部門主管明確部門的主要責任，并以此為基礎，明確部門人員的業(yè)績衡量指標。建立明確的切實可行的KPI體系，是做好績效管理的關鍵。關鍵績效指標是用于衡量工作人員工作績效表現(xiàn)的量化指標，是績效計劃的重要組成部分。考核傳播力的話，可以參考wci值。結(jié)果導向的話，的KPI可以利用一些輔助工具來完成，清博指數(shù)有項功能叫做KPI考核，負責人可以設置考核時間，從凈增粉絲數(shù)、新增粉絲數(shù)、發(fā)文數(shù)、總閱讀數(shù)、日均閱讀數(shù)這5個指標進行考核，可以設置每個指標的績效權重，一鍵掌握目標達成情況，輕松完成績效考核。

6、剛剛抖音號，現(xiàn)在招了一個短視頻運營的人，但是不知道怎么考核？有沒有短視頻的績效考核標準呀？?

一個員工怎么考核，首先你要考慮這個崗位的工作內(nèi)容，你希望他給你帶來什么？做短視頻的有幾個核心的指標，一、關鍵業(yè)績指標：1、視頻的制作數(shù)量：一個月要產(chǎn)出多少條視頻。2、視頻的數(shù)據(jù)：播放量、點贊數(shù)、數(shù)、數(shù)。3、用戶量：粉絲月增長量。4、涉及轉(zhuǎn)化意向用戶：意向數(shù)、信數(shù)、400、官網(wǎng)連接流量、帶貨數(shù)。二、非業(yè)績指標1、工作態(tài)度，這個就是上級的主觀評分了。2、考勤情況3、文化價值觀建議在制定關鍵業(yè)績指標的時候一定要根據(jù)實際情況，畢竟績效是為了激勵員工更好的完成工作，如果指標太高員工始終無法達成，這會越來越受打擊。之前我們找了有壹學院的老師過來給我們做企業(yè)內(nèi)訓，把整個短視頻團隊給組建起來，你可以聽他們的視頻自己制定。

這個可以考核粉絲數(shù)量數(shù)量，還有每周幾條短視頻的定額任務。定額任務完成有底薪，粉絲數(shù)量等指標發(fā)獎金，4-6個月考核一次是否續(xù)聘再看看別人怎么說的。

當前名稱：抖音賬號直播運營績效考核方案,如何設定自媒體績效考核項目
地址分享：http://chinadenli.net/article12/ecsigc.html

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