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如何提高工作效率？很多新手對此不是很清楚，為了幫助大家解決這個難題，下面小編將為大家詳細講解，有這方面需求的人可以來學習下，希望你能有所收獲。

　　互聯(lián)網(wǎng)IT職能團隊，如果要實施敏捷開發(fā)離不開四要素：規(guī)范、流程、工具、會議。敏捷的核心是人，只有人人參與遵守約定，那么敏捷開發(fā)才能高效進行。敏捷開發(fā)流程圖：

　　規(guī)范是一種契約精神，要求團隊所有成員都要遵守約定，把控規(guī)范細節(jié)，最終高質量交付成果

　　軟件編程規(guī)范
　　編碼規(guī)范，規(guī)定團隊技術人員在編寫代碼時應該遵守的開發(fā)規(guī)則，比如命名規(guī)范、日志規(guī)范、注釋規(guī)范、單元測試規(guī)范、異常處理規(guī)范等。

　　數(shù)據(jù)庫設計規(guī)范
　　數(shù)據(jù)庫設計規(guī)范，要求技術人員在設計數(shù)據(jù)庫時要考慮表設計、索引設計、SQL編寫等方面的規(guī)則。

　　API設計規(guī)范
　　API規(guī)范一般意義指的是前后端分離時服務端網(wǎng)關系統(tǒng)對外提供的API規(guī)范，除此之外，在分布式環(huán)境中，服務端各模塊系統(tǒng)會進行接口間通信，寫接口時也要求遵守設計規(guī)范。

　　Git管理規(guī)范
　　GIT管理規(guī)范，要求技術人員在分支命名、提交注釋、代碼合并等方面要遵守特定的規(guī)則。

　　版本管理規(guī)范
　　版本管理規(guī)范，軟件發(fā)布包的版本號管理要遵守特定的規(guī)則，每次版本升級的變更特性列表要求詳細編寫。

　　測試規(guī)范
　　測試規(guī)范，用于約定測試團隊的測試范圍和測試標準，具體包括功能測試、接口測試、性能測試、自動化測試。

　　郵件規(guī)范
　　郵件規(guī)范，約定團隊成員要遵守發(fā)送郵件的標題名編寫規(guī)范，不同類型的郵件對應的標題關鍵字各不相同，方便及時通過關鍵詞搜索歷史郵件。另外根據(jù)團隊不同，有的團隊可能會要求團隊成員發(fā)送每日日報、每周周報，日報和周報都是通過郵件的形式進行發(fā)送。

　　部署規(guī)范
　　部署規(guī)范，用于約定生產(chǎn)服務的部署方式，具體采用金絲雀部署、藍綠部署、還是其他部署方式。

　　結對編程
　　結對編程，一般指的是2個人同時負責共同模塊功能的開發(fā)。兩個人在一起探討很容易產(chǎn)生思想的火花，不容易走上偏路，可以共同分析設計、寫測試用例、編寫代碼。結對編程還有個好處就是，當一方開發(fā)人員離職時，不至于花費很多的交接時間，不會出現(xiàn)因為緊急需求來臨時由于某開發(fā)人員離職造成無人可以負責的現(xiàn)象。

　　流程
　　一般互聯(lián)網(wǎng)公司的開發(fā)流程按照順序大致分為如下幾個階段：需求整理階段、排期設計階段、開發(fā)階段、測試階段、部署階段。整個流程在實施的過程中必要時允許返工，允許駁回需求并且可隨時調整需求。

　　需求整理
　　一般是產(chǎn)品部門負責，產(chǎn)品從需求池中根據(jù)優(yōu)先級篩選出優(yōu)先級最高的需求進行詳細設計，并產(chǎn)出PRD成果給到技術部門。

　　排期設計階段
　　排期先要先進行需求評審，需求評審會由產(chǎn)品負責人發(fā)起，評審會中所有參與人就需求的問題進行討論，需求敲定后，技術部門負責人或本次迭代負責人將詳細的項目開發(fā)計劃發(fā)送至所有干系人。

　　開發(fā)階段
　　開發(fā)階段各成員按照計劃有序進行開發(fā)，開發(fā)過程有任何需求疑問及時找產(chǎn)品經(jīng)理溝通，產(chǎn)品經(jīng)理如在開發(fā)過程中有緊急臨時需求，可組會討論后，優(yōu)先緊急需求的開發(fā)；如有需求變動，可調整排期后重新發(fā)出排期計劃。

　　測試階段
　　開發(fā)完畢自測通過后，開發(fā)人員通知測試人員基于測試項目分支開始進行測試環(huán)境的測試，如果出現(xiàn)任何BUG則將BUG提交到缺陷管理系統(tǒng)，開發(fā)人員根據(jù)BUG列表修復后更新BUG任務狀態(tài)，然后測試復測。直到測試部門測試完畢后，符合上線要求后，方可通知運維部門進行上線操作。

　　部署階段
　　部署階段，可分為預發(fā)環(huán)境部署和生產(chǎn)環(huán)境部署，流程大致相似。都是基于完成測試成功的對應環(huán)境的項目分支通過CI工具進行持續(xù)集成和部署。部署時的網(wǎng)關開關切換機制應考慮到位，盡量做到部署時對用戶無感知，部署完畢后測試人員在生產(chǎn)環(huán)境仍需復測一次，確保上線成果的正確性。

　　工具
　　敏捷團隊若要執(zhí)行落地離不開很多高效的協(xié)作工具，這里我列舉一些非常實用的工具供大家參考，工具的安裝步驟不在本文的講解范圍內。

　　代碼管理工具
　　一般選用基于GIT協(xié)議的分布式代碼管理工具進行代碼管理，常用的有gitlab、gitee、github。

　　項目管理工具
　　項目管理工具的意義在于管控所有迭代過程中的具體任務，用于跟進開發(fā)進度、管控開發(fā)效率。常用的工具有tower、jira。每個迭代周期內的任務會在排期過程中由部門負責人分配給每個人員，任務完畢后要求及時拖動任務狀態(tài)，方便領導跟進查看進展。

　　知識庫工具
　　知識庫管理工具的作用在于團隊協(xié)作的所有資料，方便團隊成員有需要時隨時進行查看。比如產(chǎn)品團隊會將每個版本的產(chǎn)品PRD文件放入產(chǎn)品團隊的知識庫目錄下，開發(fā)團隊會將開發(fā)設計架構圖、API接口文檔等放入技術團隊的知識庫目錄下，類似的，所有團隊都可將用于團隊協(xié)作的資料存入本團隊對應的知識庫目錄中。

　　缺陷管理工具
　　缺陷管理工具用于測試團隊在測試階段提交BUG任務給開發(fā)人員，常見的工具有禪道、jira。

　　持續(xù)集成工具
　　持續(xù)集成工具目的在于實現(xiàn)自動構建、測試、打包、部署到各個環(huán)境中，建議使用docker進行進行部署，保證各個環(huán)境中系統(tǒng)運行不會出現(xiàn)環(huán)境問題。目前主流的持續(xù)集成工具有Jenkins、Bamboo。

　　SQL審核工具
　　生產(chǎn)系統(tǒng)上線后，如果出現(xiàn)BUG要修復生產(chǎn)數(shù)據(jù)，應由開發(fā)人員提交修復的SQL到審計系統(tǒng)中并提交申請，團隊負責人負責一審，DBA負責二審，二審通過后SQL會自動執(zhí)行。SQL審計工具上所有提交的SQL操作日志全部都會保留下來，方便追責時隨時查看。常見的SQL審核工具有Yearning。

　　容器管理工具
　　用于對docker進行編排管理，比如常用的docker動態(tài)擴容、升級等。目前主流的的容器編排工具是K8S。

　　運維安全管理工具
　　主要用于管理機房或者云端所有服務器資源，控制開發(fā)人員權限，所有開發(fā)人員如需登錄目標服務器，必須登錄安全管理機后才有權限訪問。常用的安全管理工具是jumpserver。

　　會議
　　敏捷開發(fā)宣言強調個體溝通的重要性，所以會議的形式能增強溝通及時發(fā)現(xiàn)并修正問題，如下列舉了敏捷開發(fā)過程中常見的會議類型。

　　每日站立會議
　　站會有兩種，早晨站立會或晚間站立會（不同的團隊只要求其中一種即可），站立會在每天固定的時間要求大家放下手中的活全體起立，每個團隊成員挨個發(fā)言，向所有成員分享上一日活今日完成的任務、遇到的問題、接下來的計劃，如有阻礙開發(fā)進展的問題可提出但不展開討論，會后關聯(lián)人再詳細溝通。站會期間，有的團隊會采用看板形式（實際就是一個白畫板多泳道）自己拖動任務狀態(tài)。

　　迭代總結會議
　　迭代總結會議一般在某個迭代完成后盡快召開，此會議的目的在于復盤上次迭代過程中的整體情況，包括好的和不好的，好的繼續(xù)精進，不好的要反思改正。

　　代碼review會議
　　代碼檢查會議，會根團隊實際情況不定期的召開，目的在于規(guī)范團隊開發(fā)人員的編碼規(guī)范，要求注重代碼質量。

　　每周總結會議
　　每周總結會議，一般定在每周五進行召開，目的在于總結本周團隊的整體的工作進展，遇到的問題；會上有問題要及時匯總，要求問題負責人會后及時給出解決方案和時間節(jié)點。

　　技術分享會議
　　技術分享會，會根據(jù)團隊情況不定期召開，目的在于讓有經(jīng)驗的團隊成員分享實戰(zhàn)經(jīng)驗，提升團隊整體水平。

　　沒有比面對面交流更高效的溝通渠道了，基于互相信任的前提，敏捷提倡自治的全功能團隊。敏捷實施離不開的規(guī)范、流程、工具、會議這四要素的內容，那么團隊就是一支敏捷開發(fā)的團隊。

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