sap中在BPM審批過程中如何鎖定預(yù)算

1、通過Fiori 的應(yīng)用維護(hù)成本中心主數(shù)據(jù)，因?yàn)镾AP GUI中的界面上沒有那幾個(gè)選擇項(xiàng) 特別注意：鎖定承諾更新（1）要關(guān)掉，否則在采購(gòu)申請(qǐng)/采購(gòu)訂單中就不占預(yù)算了。分配有預(yù)算的成本中心與預(yù)算控制參數(shù)文件，以及激活預(yù)算。

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2、首先，OA主要面對(duì)綜合性的審批工作，不是專業(yè)財(cái)務(wù)工具。比如，在審批機(jī)票的時(shí)候，我們希望看到：出行人、身份證號(hào)、倉(cāng)位、價(jià)格、稅金、出發(fā)城市、到達(dá)城市、出發(fā)時(shí)間、到達(dá)時(shí)間，這些內(nèi)容OA都不具備。

3、謝謝大家的指導(dǎo)。不問不知道，居然有這么多預(yù)算的種類。

4、要保證S/4HANA Cloud系統(tǒng)實(shí)施過程中，做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理，SAP實(shí)施公司需要非常豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)且顧問具備專業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)才行。

5、ps只能對(duì)項(xiàng)目做預(yù)算，如 開始一個(gè)項(xiàng)目給100W預(yù)算，（經(jīng)此而已）。FM可以控制100W中 1W可以請(qǐng)客吃飯，99W用來做實(shí)事。（可對(duì)應(yīng)到科目）FM和PS各管各的。

sap的預(yù)算管理方式包括哪些?

1、績(jī)效預(yù)算(Performance Budgeting) 亦稱效率預(yù)算， 是一種以追求效益為目的的 *** 預(yù)算管理模式。績(jī)效預(yù)算作為一種公共支出預(yù)算模式， 是由績(jī)、效和預(yù)算三個(gè)要素構(gòu)成的。

2、sap設(shè)置wbs預(yù)算可通過2種方式配置和使用：集中式預(yù)算：如果是從集團(tuán)公司中長(zhǎng)期規(guī)劃的角度做預(yù)算，每個(gè)單獨(dú)的項(xiàng)目將參與公司總預(yù)算的分配。

3、績(jī)效預(yù)算(Performance Budgeting) 亦稱效率預(yù)算， 是一種以追求效益為目的的政府預(yù)算管理模式。績(jī)效預(yù)算作為一種公共支出預(yù)算模式， 是由績(jī)、效和預(yù)算三個(gè)要素構(gòu)成的。

為什么SAP不能對(duì)成本中心做預(yù)算控制?

從業(yè)務(wù)角度說，既然有控制成本中心成本，必然有不想控制成本中心成本的需求。很多部門的費(fèi)用，只想知道發(fā)生多少，而不想限制。故此在成本中心，不做限定是一個(gè)正常做法。如果要真正做預(yù)算控制，必須啟用FUNDS MANAGEMENT模塊。

在ECC中，以及早期版本的S/4 HANA 中，成本中心是沒有預(yù)算控制的，所以為了實(shí)現(xiàn)成本中心的預(yù)算，各位實(shí)施人員絞盡腦汁的想各種解決方法：比如使用SAP的基金管理，有結(jié)合PS來做預(yù)算，當(dāng)然也有公司進(jìn)行開發(fā)的。

sap的成本中心沒有標(biāo)準(zhǔn)的控制預(yù)算，也就是不能通過標(biāo)準(zhǔn)功能實(shí)現(xiàn)實(shí)際成本≥計(jì)劃成本時(shí)進(jìn)行提醒、報(bào)錯(cuò)等功能。只能通過開發(fā)增強(qiáng)方式實(shí)現(xiàn)。

通過我的朋友們的抱怨，我得出了以下結(jié)論，一是他們?cè)谧鯡RP實(shí)施的時(shí)候，自己沒有一套完整的計(jì)劃，二是他們找的實(shí)施商，能力不夠，經(jīng)驗(yàn)不足。

新聞標(biāo)題：sap系統(tǒng)預(yù)算控制的簡(jiǎn)單介紹
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